9月6日下午，高新区党工委书记、天元区委书记邬凌云，高新区党工委副书记、管委会主任刘智勇一行前往高科产业升级公司开展调研。高科集团党委书记、董事长章定良，党委副书记、总经理罗红群，高科产业升级公司经营班子和部门负责人参加调研座谈。

调研会上，高科集团副总经理兼产业升级公司董事长张耀辉就公司的基本情况、财务情况、项目建设情况和下阶段工作计划进行了详细汇报，并提出了相关请求支持事项。

刘智勇就公司厂房建设工作提出了“四个共识”：一是“建设是最容易的，又是最关键”的共识。大家在建设前要充分思考和谋划建设内容是否有用、有没有效益。二是“干事是负责任，想明白再干事才是真负责”的共识。厂房建设应从整体定位、市场需求、建设质量、运营管理等各个环节考量，务必把前期工作做实做到位。三是“要么自己主动成长，要么被人逼着成长”的共识。自建厂房若不能达到要求，可以适当考虑引进优秀的标厂开发商和运营商。四是“融合才有活力，融合才有战斗力”的共识。不仅要做好产业升级公司和发展公司的内部融合，更要做好招商、建设、运营的外部融合。

邬凌云对公司在（拟）建项目、可开发和摘牌土地以及2024年建设计划提出建设性指导意见，并对下一阶段工作提出了具体要求：一是要充分发挥升级公司和发展公司的各自长处，尽快完成整并归心，实现高效融合，提高工作效率和战斗力。二是产业升级公司要拓宽经营渠道、谋求自身发展，为集团经营发展贡献力量。三是定制厂房建设要以宏工项目建设经验为蓝本，严格对标奋进，在保证项目进度和质量的同时，严格控制建设成本。四是标准厂房建设要谋定而后动，务必充分吸取以往标厂开发的经验教训，产业发展服务中心、产业升级公司、园创公司要充分联动，统筹考虑招商、建设、运营等环节，谨记前车之鉴，绝不重蹈覆辙。

调研会后，高科集团党委副书记、总经理罗红群召开专题会议，进一步落实邬凌云书记调研会议精神，并就高科集团资产租售定价方案及定制厂房白皮书进行讨论。

罗红群确定了资产租售方案相关规则并强调，各部门及单位要树牢“销售为王”的理念，充分发挥销售人员的工作积极性和主观能动性，全力加快资产去化进程，全面提高资产周转效率。