园区建设，规划先行。高科集团战略发展部副部长张淼焱在集团党委的带领下，在各部门及子公司的大力支持下，围绕园区规划、土地开发、招商引资、资产管理等方面有计划、有措施、有落实地开展工作，逐步优化片区功能布局，为集团跨越发展开足马力。

在进入高科集团前，张淼焱已有多年的国土空间规划和管理经验。2018年9月，张淼焱加入高科集团。

“来集团工作的第一年，发现园区规划、土地、招商信息分散在各个子公司和部门，所以搭建高科集团土地资源信息系统的需求很迫切。”在快速熟悉了集团工作流程之后，张淼焱着手搭建高科集团土地资源信息图册。通过搜集规划、土地报批、出让、征拆、产业招商等资料，最终于2019年2月首次发布了高科集团土地信息一张图系统。系统涵盖了园区一级开发全流程和全部关键信息，并做到月度更新。

2020年上半年，株洲高科集团完成实质性整并。张淼焱牵头在原高科土地信息构建基础上总结经验并完善信息内容。现在信息管控系统数据已扩大至9大板块、55.89平方公里城区范围以及概念规划板块和169平方公里的村镇板块内容。

在工作中，张淼焱一直跟团队强调“复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程化的事情工具化，工具化的事情自动化”。

“这对定位为集团统筹工作的员工来说尤为重要。现在公司的土地信息的收集、调整、更新与发布已经变成了常规化工作，团队成员都各司其职处理相关工作，整个团队都获得了成长和进步，工作效率也更高了。”说到这，张淼焱感到无比欣慰。

▲ 工作中的张淼焱

2022年，省自然资源厅、省发改委下达关于梳理园区土地利用情况的工作要求。虽然时间紧、任务重、但张淼焱迎难而上，充分发挥过去统筹各业务小组的经验，统一工作标准与要求，采用分片区、多小组并联工作，统筹集团各部门子公司，加班加点对园区范围内所有购地企业基本情况进行梳理，形成购地企业台账和批而未供、闲置、低效空闲土地台账，并制定了三类用地“一园一策”整改方案。

同时，张淼焱积极统筹协调河东两个园区，最终完成株洲高新区园区面积27.03平方公里的认定工作，为后续园区的调区扩区和空间规划的指标争取奠定了扎实的基础。

“很辛苦但是很值得，现在园区购地企业的台账已经构建起来，园区注册企业地图也已经在湖南省产业数字地图上得到了应用。我们的下一步工作目标就是要在现在土地空间资源已经梳理搭建完成的基础上，丰富园区管理信息的厚度和广度，将园区产业规划、园区运营情况和企业入园之后的经营情况全部包含在系统中，构建一个园区全过程、全领域数字地图系统。”张淼焱憧憬到。

今年以来，为有效盘活存量资产，实现资产效益最大化，战略发展部快速响应集团领导“全力推进存量资产办证确权”工作指示并组建了工作专班。在各部门及子公司的支持和配合下，张淼焱对集团资产历史遗留问题逐步梳理，明确责任主体，确定工作流程，整理形成每处资产“一张办理流程图，一套资料清单”，建立“日总结、周调度、月分析”工作机制，累计组织20余次调度会议，统筹协调解决资产盘活工作中遇到的难点以及共性问题，为办证工作高效推进提供了充分保障。

在办证小组全体成员的齐心协力、攻坚克难下，截至10月底，已累计完成11处存量资产不动产权办理，办证资产总面积约7.4万平方米，资产价值约4.9亿元，节约办证时间约3个月，有效盘活国有资产。

“存量资产办工作很难，统筹协调很难，但冲锋在办证一线的同事更难。目前，我们还有22处存量资产办证工作正在有序推进中，我们专班成员一定会全力以赴、积极推进历史遗留的老旧难项目资产办证工作，实现国有资产效益最大化。”张淼焱说。

对于获得高科集团“突出贡献奖”，张淼焱说：“很荣幸获评突出贡献奖，感谢集团给我的平台，感谢部门同事给我的支持，往后，我将继续发挥自己的专业所长，多总结经验，多学习多思考，为公司发展贡献力量。”